我們?nèi)绾卧谄髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，這離不開管理，而我們作為公司的管理人員，如何用好管理中的“道、法、術(shù)、器、人”，分享如下：

一、人，是一切的基礎

一個團隊最大的作戰(zhàn)能力一定取決于人，無論是老師談到的業(yè)財融合，還是很好的成本控制，都離不開各級人員的努力付出。管理人員管理好團隊，專業(yè)技術(shù)人員需要精耕自己的領(lǐng)域，只有各級人員在不同的版塊做好自己的事情，所有的問題方可迎刃而解。在管理過程中如何更很好把“人”這個資源價值最大化，我們作為管理人員，一定要善于不斷去引導、不斷去挖掘、不斷去教導，努力把自己的團隊打造為學習型的組織，讓各級管理人員學會當老師，即在團隊中人人可為師，人人也可為學生，如此一來績效想不好都不太容易了！

二、器，是一切的資源

這里所說的器，是指我們在管理過程中所使用的工具、資源、信息系統(tǒng)等等。老師用了一個特別簡單的案例，即每天大家上下班代步的車就是我們的“器”。我們在管理工作中，要學會利用好手中的資源，也要學會使用工具，更為重要是要學會利用新的工具和方法，不斷提升自己的能力，從而提升團隊的能力，達到團隊中能很好的分析問題解決問題的能力。比如陳老師在課程中一直提到的，我們所用到的各種表格數(shù)據(jù)以及分析用到的等等就是器。

三、術(shù)，是一切的方法

何為術(shù)？比如開車的技術(shù)有好有壞，這就是術(shù)，新司機與老司機的區(qū)別就是術(shù)的區(qū)別。在管理工作中，為何有些管理人員在團隊管理中游刃有余，不排除有些新上任的管理人員，在管理過程中出現(xiàn)這樣那樣的問題。如果在管理工作中很好的擁有自己的“術(shù)”呢？其實管理沒有捷徑，同時管理也有沒有標準，管理是依據(jù)自己的團隊結(jié)合當下的各種情況所做出針對績效而言最效的活動，這需要不斷的累積，需要提煉、需要總結(jié)，需要在各種問題中復盤從而找到適合團隊最效的方法，即是最好的“術(shù)”。

四、法，是一切的路徑

法，是一切的路徑，比如我們通勤路上有很多選擇，有些路程短但是路上車很多，有些路程長但是全程高架，而我們?nèi)绾卧诋斚碌膱鼍跋逻x擇自己最適合的路徑即為法。我們在管理工作中何嘗不是這樣，我們想要提升組織作戰(zhàn)能力，或者我們想要提升團隊成員的成本意識，我們的路徑很多，可以采取正激勵或者負激勵的不同方法，或者是采取機制流程來約束等等，這就是管理中的“法”。法不是唯一，但是一定有一個是最佳的，而我們在管理過程需要不斷摸索出最佳的那個法來。

五、道，是一切的方向

道，是指方向，指使命感，價值觀，目的等等。也是管理工作成功的關(guān)鍵。我們在任何一項管理工作中，方向當然不能有錯，比如自己負責的安全管理工作，我們在安全管理工作中最關(guān)鍵的就是要落地，各級人員要嚴抓嚴管，安全工作千萬不能作秀搞形式，當有了這個的方向和目的以后，我們在安全工作管理過程中大家都知道如何去展開自己責任區(qū)域的安全工作，而不走走過場，喊喊口號。試想如果沒有這一個“道”為前提，各級人員在安全管理工作中可能就會走形變樣，那何談安全呢？再比如在業(yè)財融合的過程中，我們的道是什么？這個一定很清楚明白。又比如在成本控制的管理過程中，我們的道又是什么？這是需要各級人員尤其是管理人員想清楚思明白！

結(jié)合所學所悟，管理工作只有起點沒有終點，正如學習一樣只要開始就好無論早晚。而我們在管理工作中一定要找準自己的道，擁有自己法，學會自己的術(shù)，用好自己的器，育好自己的人，當然這一切最終都要落地到企業(yè)的經(jīng)營能力，競爭能力。做好風險管理，做好價值守護；做好效率管理，做好價值創(chuàng)造！你我共勉！