從“一票難求”到全域消費

“蘇超”的火爆，從數據中可見一斑。淘汰賽階段，門票中簽率最低僅3.3%，堪比春運搶票；10月4日南京奧體中心的一場對決，更是吸引了超過6.1萬名觀眾，創下上座率新高。

然而，賽事的影響力遠超90分鐘的比賽本身。僅需一杯奶茶錢的低票價策略，極大地降低了參與門檻，將賽事熱度成功轉化為消費動能。賽場內人聲鼎沸，賽場外由“第二現場”、美食集市和文旅市集構成的消費場景同樣人潮涌動。以南京為例，在一場關鍵比賽日，全市重點商圈交易額同比增長6.4%，達到8.7億元。

票根不再是消費的終點，而是連接多場景消費的“金鑰匙”。同程研究院首席研究員程超功分析認為，隨著中國旅游市場消費結構從“單一”走向“多層次”，“票根經濟”正成為各地撬動市場的新支點，實現“一票多用”，帶動住宿、美食、交通等多業態協同增長。

東方IC

經濟硬實力與文化軟實力的同頻共振

“蘇超”的成功并非偶然，它深深植根于江蘇獨特的經濟與文化土壤。江蘇省內十三個地市經濟實力相對均衡，孕育了“相互比拼、相互調侃”的良性競爭文化，為“蘇超”提供了絕佳的舞臺。2025年上半年，江蘇GDP同比增長5.7%，社會消費品零售總額同比增長5.0%，旺盛的經濟活力與消費內生動力，為賽事的火爆奠定了堅實基礎。

有力的政府引導是“蘇超”效應持續放大的關鍵。北京師范大學體育與運動學院副院長王兆紅評價，“蘇超”是“政府、市場、文化”多要素協作的系統工程，其成功在于政府精準定位為“規則制定者”與“資源整合者”，為市場運作留出空間，并將文化元素深度融入賽事，產生了協同效應。

早在2021年，江蘇便開始推動“跟著賽事去旅行”活動。為放大“蘇超”效應，各地市積極打造“跟著‘蘇超’游XX”子品牌，將非遺展演、文旅市集與賽事結合，并推出憑門票享受景區、酒店優惠等一系列措施，將賽事流量最大化地轉化為經濟增量。

從“流量”到“留量”，激活體育消費“一池春水”

隨著淘汰賽深入，各方圍繞“蘇超”提振消費的舉措仍在加碼。鹽城等地推出“蘇超聯賽消費季”活動，發放數百萬元消費券，聯動上千家商戶。

更重要的是，“蘇超”經驗正被全國借鑒。“贛超”“川超”“湘超”等省級聯賽同樣激戰正酣，上市公司如共創草坪、金陵體育等也積極搶抓市場機遇，將業務拓展至全國賽事。

頂層設計也在加速完善。國務院辦公廳近期發文提出，到2030年體育產業總規模將超7萬億元。國家體育總局明確表示，將聚焦培育自主IP賽事，促進“一日觀賽，多日停留”的深度融合，放大“票根經濟”效應。

賽場的激情終將褪去，但“蘇超”所點燃的消費熱情、凝聚的城市認同和創新的治理邏輯，已沉淀為驅動高質量發展的持久動能，為中國經濟大循環注入了新的活力。