品牌主的海外紅人營(yíng)銷合作過(guò)程主要涉及六個(gè)關(guān)鍵步驟：紅人發(fā)現(xiàn)與篩選、紅人溝通預(yù)簽約、紅人內(nèi)容協(xié)作與分發(fā)、投放效果監(jiān)測(cè)與優(yōu)化、紅人合作支付結(jié)算、紅人管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作。海外紅人SaaS平臺(tái)在其中為全鏈路管理提供支撐，提供海量紅人聯(lián)系方式與最新帶貨數(shù)據(jù)，并承接了從紅人建聯(lián)到支付結(jié)算的全鏈路功能。通過(guò)數(shù)據(jù)可視+低使用門檻，海外紅人SaaS推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向智能化與精細(xì)化發(fā)展，同時(shí)幫助品牌主沉淀紅人資源，助力品牌影響力的持續(xù)擴(kuò)張。
來(lái)源：公開信息整理，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。
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