感興趣的朋友可以持續(xù)關(guān)注李海博客，后期我將從6個維度介紹36種分析模型和方法，相關(guān)文章會更新在李海博客>>>？GE矩陣分析的步驟：
什么是GE矩陣分析：
GE矩陣法又稱通用電氣公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。是由美國通用電氣公司與20世紀70年代所創(chuàng)立的投資組合分析方法。
通過對企業(yè)在市場上的競爭實力和行業(yè)的市場吸引力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)，每個維度分為三層，共九個方格。
其中不同顏色區(qū)域所采取的戰(zhàn)略不同。
淺藍區(qū)域：采取增長/發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先分配資源；
淺黃區(qū)域：采取維持現(xiàn)狀/有選擇性發(fā)展戰(zhàn)略，保護現(xiàn)有規(guī)模，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；
淺灰區(qū)域：采取退出、停止、撤退、轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。
綜合市場吸引力和競爭實力之后，企業(yè)應(yīng)該對未來發(fā)展戰(zhàn)略有基本的判斷。
GE矩陣分析步驟：
企業(yè)在進行GE矩陣分析的時候，共分為五個步驟：
A、 確定業(yè)務(wù)單元
根據(jù)企業(yè)實際情況，根據(jù)性質(zhì)、地域、產(chǎn)品/服務(wù)等因素對業(yè)務(wù)進行劃分，形成戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。
并對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元進行初步內(nèi)外環(huán)境分析。
B、 確定評價因素及權(quán)重
確定每個業(yè)務(wù)單元的市場吸引力和企業(yè)競爭力的主要評價因素。
然后通過頭腦風(fēng)暴、專家經(jīng)驗法等確定每個評價因素的權(quán)重。
兩個維度下的指標沒有通用標準，但總體而言，市場吸引力主要由行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀芰Q定，企業(yè)競爭力主要由企業(yè)的財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)能力和經(jīng)驗、無形資源與能力決定。
C、 評估打分
根據(jù)業(yè)務(wù)單元的內(nèi)外部環(huán)境分析結(jié)果，對其市場吸引力和競爭實力進行評估打分，再計算加權(quán)后的分數(shù)總和。
得到每一項業(yè)務(wù)單元的市場吸引力和競爭實力的最終分數(shù)。
D、將各單位標在GE矩陣上
根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場吸引力和競爭力總體得分，將每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位用圓圈標在GE矩陣上。
E、 對各單位策略進行說明
根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在GE矩陣上的位置，對各個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)思想進行系統(tǒng)說明和闡述。
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