感興趣的朋友可以持續(xù)關注李海博客，后期我將從6個維度介紹36種分析模型和方法，相關文章會更新在李海博客>>>？GE矩陣分析的步驟：

什么是GE矩陣分析：

GE矩陣法又稱通用電氣公司法、麥肯錫矩陣、九盒矩陣法、行業(yè)吸引力矩陣。是由美國通用電氣公司與20世紀70年代所創(chuàng)立的投資組合分析方法。

通過對企業(yè)在市場上的競爭實力和行業(yè)的市場吸引力兩個維度評估現(xiàn)有業(yè)務，每個維度分為三層，共九個方格。

其中不同顏色區(qū)域所采取的戰(zhàn)略不同。

淺藍區(qū)域：采取增長/發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)優(yōu)先分配資源；

淺黃區(qū)域：采取維持現(xiàn)狀/有選擇性發(fā)展戰(zhàn)略，保護現(xiàn)有規(guī)模，調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向；

淺灰區(qū)域：采取退出、停止、撤退、轉移戰(zhàn)略。

綜合市場吸引力和競爭實力之后，企業(yè)應該對未來發(fā)展戰(zhàn)略有基本的判斷。

GE矩陣分析步驟：

企業(yè)在進行GE矩陣分析的時候，共分為五個步驟：

A、 確定業(yè)務單元

根據(jù)企業(yè)實際情況，根據(jù)性質(zhì)、地域、產(chǎn)品/服務等因素對業(yè)務進行劃分，形成戰(zhàn)略業(yè)務單元。

并對戰(zhàn)略業(yè)務單元進行初步內(nèi)外環(huán)境分析。

B、 確定評價因素及權重

確定每個業(yè)務單元的市場吸引力和企業(yè)競爭力的主要評價因素。

然后通過頭腦風暴、專家經(jīng)驗法等確定每個評價因素的權重。

兩個維度下的指標沒有通用標準，但總體而言，市場吸引力主要由行業(yè)的發(fā)展?jié)摿陀芰Q定，企業(yè)競爭力主要由企業(yè)的財務資源、人力資源、技術能力和經(jīng)驗、無形資源與能力決定。

C、 評估打分

根據(jù)業(yè)務單元的內(nèi)外部環(huán)境分析結果，對其市場吸引力和競爭實力進行評估打分，再計算加權后的分數(shù)總和。

得到每一項業(yè)務單元的市場吸引力和競爭實力的最終分數(shù)。

D、將各單位標在GE矩陣上

根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的市場吸引力和競爭力總體得分，將每個戰(zhàn)略業(yè)務單位用圓圈標在GE矩陣上。

E、 對各單位策略進行說明

根據(jù)每個戰(zhàn)略業(yè)務單位在GE矩陣上的位置，對各個戰(zhàn)略業(yè)務單位的發(fā)展戰(zhàn)略指導思想進行系統(tǒng)說明和闡述。

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