感興趣的朋友可以持續關注李海博客，后期我將從6個維度介紹36種分析模型和方法，相關文章會更新在李海博客>>>？TPM管理怎么做？：

什么是TPM？

TPM是Total Productive Maintenance的縮寫，一般會翻譯成：全面生產保證或者全員生產維修，目前也成為了現在企業中設備、設施管理的不二之選。只要一個企業中設備、設施較多，一般都會導入TPM管理。

TPM也是來源于TQM，全面質量管理，因為在設備管理初期，基本上處于設備壞了就維修，頂多時不時加點油的粗放式管理，對從事設備維修的人員也沒有過多的要求，而隨著設備問題引發的質量問題增多，慢慢人們就開始用質量管理的眼光來看待設備管理，而隨著二十世紀四十年代一位美國工程師率先提出TPM這個概念，再到20世紀60年代在日本一家電子元器廠的應用，人們才逐漸認識到了TPM的重要性，以及其實踐方式和方法，才慢慢地推廣起來。也逐漸從TQM全面質量管理中剝離出來，這也就形成了現在的TPM管理體系。

TPM管理怎么做？

TPM是一項全面追求企業生產效率極限的現場改善活動。

1、以5S活動為突破口，夯實TPM管理基礎。

2、抓典型示范機臺引路，帶動一般，全面推廣。

3、堅持周例會制度，突出推進工作的計劃性。

4、以建立健全標準化、模型化的點檢定修體制為落腳點，抓好整章建制。

5、以錄像曝光為手段，嚴格檢查，落實整改。

6、實施動態管理，做到持之以恒。

7、堅持以人為本，搞好教育培訓工作。

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