注釋：此處寵物行業(yè)市場規(guī)模僅包含寵物貓狗，測算維度為消費側，測算邏輯為：單寵年均寵物食品/用品/醫(yī)療/服務消費支出*國內(nèi)寵物數(shù)量*對應產(chǎn)品/服務滲透率；

來源：消費者調(diào)研，專家訪談，艾瑞咨詢研究院自主研究及繪制。

公告顯示，蒙牛持續(xù)推進的精益化管理成效顯著，上半年其經(jīng)營現(xiàn)金流實現(xiàn)同比增長46.2%，經(jīng)營利潤率提升1.5個百分點至8.5%。

鏈接新人群 百余新品迎需求

面對乳制品同質(zhì)化競爭，蒙牛選擇以產(chǎn)品創(chuàng)新破局。2025年上半年，蒙牛響應不同年齡人群的多元化需求，推出超百款新品，覆蓋從常溫奶到低溫酸奶、從鮮奶到冰淇淋，從功能牛奶到嬰兒配方奶粉的全品類矩陣，引領消費者“喝上奶、喝好奶、喝對奶”。同時，蒙牛加速品類多元化升級，在低溫酸奶、鮮奶、奶粉、奶酪、冰品細分賽道均呈增長趨勢。

為了讓消費者“喝上奶”，蒙牛常溫板塊一舉推出72款新品，全面強化基礎營養(yǎng)，打造極致“質(zhì)價比”。高端鮮奶“每日鮮語”則通過洞察消費者需求，融入自研HMO打造兒童呵護營養(yǎng)奶，尤其針對乳糖不耐受群體推出了零乳糖雙蛋白產(chǎn)品；為了讓消費者“喝好奶”，20年老品牌“特侖蘇”不僅推出A2β-酪蛋白等新品，還匯聚“山水林田湖草沙”自然稟賦，以“種養(yǎng)加、草牧奶”產(chǎn)業(yè)鏈思維煥新打造“沙金套海沙漠?有機純牛奶”，以沙漠腹地更為稀缺的優(yōu)質(zhì)資源培育出高端有機奶；為了讓消費者“喝對奶”，“冠益乳”推出全國唯一“健字號”小藍瓶保健酸奶，“優(yōu)益C”打造活性益生菌檸檬茶等功能產(chǎn)品。嬰兒配方奶粉品牌“瑞哺恩”則以全球首創(chuàng)母源 MLCT 技術打造了“瑞哺恩親益”，其DHA 含量提升 48%、吸收率翻倍，助力嬰幼兒營養(yǎng)升級。

同時，為了推動消費者從“喝奶”向“吃奶”升級，蒙牛旗下“妙可藍多”推出奶酪小三角、云朵芝士等新品以及多款功能奶酪產(chǎn)品，并打造涂抹奶油奶酪滿足消費者面包、貝果等搭配需求，進一步豐富了家庭餐桌奶酪品類；冰淇淋板塊更是推出近20支新品，“隨變轉”一經(jīng)上市就勾起消費者童年記憶中的糕體形象，勇奪冰品新品賣力第一，“綠色心情”黑芝麻新品則為“脆皮青年開啟養(yǎng)生局”。

品牌創(chuàng)新層面，蒙牛攜手國內(nèi)外經(jīng)典大IP輪番消費者提供情緒價值。其中，新IP“燃爆”都市青年，《哪吒2?魔童鬧海》全球出圈，蒙牛純牛奶、每日鮮語、瑞哺恩、真果粒等全系產(chǎn)品線聯(lián)動，實現(xiàn)品效合一。此外，蒙牛真果粒、每日鮮語合作《長安的荔枝》大劇，冠益乳聯(lián)名B.DUCK……通過IP合作帶動產(chǎn)品火爆出圈、跨界引流；老IP刮起懷舊風，酸酸乳攜《歌手》深耕“音樂”主線，引發(fā)一代人酸甜回憶。風味牛奶牽手《貓和老鼠》，帶領Z世代年輕人享受經(jīng)典。冰+品牌硬廣霸屏NBA總決賽，引導用戶邊看邊買，跳轉京東店鋪，驅(qū)動增長新引擎。

擁抱新場景 全渠道拓新發(fā)力

當傳統(tǒng)商超渠道增長乏力，蒙牛加快渠道升級，通過RTM模式重構，實現(xiàn)傳統(tǒng)和新興渠道升級、線上與線下場景的無縫銜接，加速構建“全域渠道生態(tài)”。一方面，蒙牛精進、優(yōu)化傳統(tǒng)和現(xiàn)代渠道策略，打造“線上網(wǎng)銷商、線下經(jīng)銷商”的銷售模式；另一方面，加速響應渠道定制品需求，深化會員店、零食量販、即時零售等增量渠道合作。

在會員店和倉儲超市賽道，蒙牛有針對性地推出“定制化”新品，主打“超性價比”。尤其是，“冠益乳早8噸噸桶”在山姆超市一經(jīng)上市便成爆款“斷貨王”，特侖蘇200ml大師限定裝新品聯(lián)合華潤、沃爾瑪?shù)认到y(tǒng)舉辦新品發(fā)布會及快閃秀引爆聲量，產(chǎn)品月銷售突破1億元。

在直播電商領域，蒙牛洞察消費者“注意力經(jīng)濟”，通過直播和短視頻塑造全新的購物場景，實現(xiàn)渠道突破。尤其在奶粉板塊，成人粉線上電商市場份額躍居第一，嬰配粉線上引流助力線下門店拉新，兒童粉打通“傳統(tǒng)線下+電商+私域”全域渠道，市場份額穩(wěn)居兒童成長賽道第一；值得一提的是，特侖蘇一線員工通過實地直播，通過講述品牌有機產(chǎn)業(yè)鏈“種養(yǎng)加、草牧奶”故事，用真誠和真心引發(fā)消費者共鳴，帶動銷量增長。

針對B端行業(yè)趨勢，蒙牛2024年推出的專業(yè)乳品品牌異軍突起，實現(xiàn)快速增長。截至目前，蒙牛已與咖啡、茶飲、烘焙等頭部品牌達成戰(zhàn)略合作，提供乳品專業(yè)化解決方案。蒙牛表示，未來，隨著持續(xù)推進精深加工布局，還將不斷豐富高附加值的乳脂、奶酪、乳鐵蛋白、乳清蛋白等產(chǎn)品矩陣，進一步驅(qū)動收入增長。

此外，數(shù)字化、智能化技術的全面應用，令渠道變革如虎添翼，全面實現(xiàn)了提效、降本、精準三大目標。例如，蒙牛通過上線經(jīng)銷商管理智能系統(tǒng)，讓所有費用在售點的落地執(zhí)行全部實現(xiàn)線上系統(tǒng)化、精細化管控。正在試點的“物碼營銷”技術，則通過為產(chǎn)品賦予唯一二維碼，讓各分銷主體利益分配更清晰，費用投入更精準，也實現(xiàn)產(chǎn)品流向?qū)崟r追溯，保障營銷費用直達終端，全方位賦能渠道健康發(fā)展。

創(chuàng)造新價值 生態(tài)圈協(xié)同共榮

面對經(jīng)濟周期和行業(yè)周期雙重壓力，蒙牛并未局限在傳統(tǒng)模式中“內(nèi)卷”求生，而是通過不斷創(chuàng)新商業(yè)模式、管理方式和協(xié)作形式，為消費者、股東、上下游伙伴等利益相關方持續(xù)創(chuàng)造新價值，全面實現(xiàn)乳業(yè)生態(tài)圈的共生共榮。

商業(yè)模式創(chuàng)新滿足消費者新需求。蒙牛旗艦品牌“特侖蘇”，全球乳業(yè)第一大單品，面對消費疲軟并未卷入低價競爭的惡性循環(huán)，而是通過持續(xù)創(chuàng)新保持品牌活力。在產(chǎn)品側，通過推陳出新不斷完善“金字塔”結構布局，其中基礎款維持普惠定價擴大受眾，同時以沙漠有機等高端線建立塔尖價值錨，持續(xù)滿足高品質(zhì)消費者需求；在品牌側，特侖蘇用產(chǎn)業(yè)鏈思維塑造品牌，堅持十余年沙漠治理打造“種養(yǎng)加、草牧奶”有機產(chǎn)業(yè)鏈，以稟賦夯實品質(zhì)、用品質(zhì)強化品牌，賦予品牌內(nèi)涵和價值感。數(shù)據(jù)顯示，上半年，特侖蘇有機系列逆勢正增長，尤其是沙漠有機系列上市后表現(xiàn)良好，獲得品質(zhì)消費者的廣泛認可。8月份，特侖蘇全新推出的“沙金套海沙漠?有機純牛奶”，也讓這一高端品類形成完整商業(yè)閉環(huán)。

綠色創(chuàng)新打造可持續(xù)產(chǎn)業(yè)鏈。在GREEN可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略指導下，蒙牛堅持“生態(tài)產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)生態(tài)化”原則，攜手上下游合作伙伴在全產(chǎn)業(yè)鏈踐行“兩山”理念，全面打造低碳牧場，建成37座綠色工廠，并且承諾“零毀林”，開展包裝回收、凈灘行動等綠色項目，倡導更多人加入綠色行列。當前，蒙牛的MSCI ESG評級連續(xù)兩年保持AA級，持續(xù)引領行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

管理創(chuàng)新持續(xù)回報股東。在行業(yè)周期波動，充滿挑戰(zhàn)的競爭環(huán)境下，蒙牛的持續(xù)精細化運營，帶動核心經(jīng)營利潤增長好于預期，實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流同比提升。公告顯示，蒙牛決定在2024年分紅和回購的基礎上，將開展新一輪回購，彰顯其看好自身中長期發(fā)展前景，以實際行動回報股東的堅定信心。

蒙牛總裁高飛表示，當前乳業(yè)供需矛盾正在持續(xù)改善，行業(yè)正處于觸底回升的關鍵時期。蒙牛將始終堅守“消費者第一第一第一”的核心價值觀，堅定推進“一體兩翼”戰(zhàn)略，持續(xù)強化品牌引領、研發(fā)創(chuàng)新、數(shù)智轉型及渠道升級核心能力建設，以全產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量發(fā)展，讓消費者喝上奶、喝好奶、喝對奶，為實現(xiàn)奶業(yè)振興和“健康中國”貢獻新的更大力量。

人工智能指數(shù)，Wind

中國信通院撰文指出，人工智能在技術創(chuàng)新與商業(yè)應用的雙輪驅(qū)動下，加速與實體經(jīng)濟深度融合，已形成覆蓋基礎層、框架層、模型層、應用層的人工智能技術產(chǎn)業(yè)體系，算力等人工智能基礎設施性能不斷提升，人工智能數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，算法創(chuàng)新加快迭代演進，各類智能產(chǎn)品和服務創(chuàng)新活躍，具備了良好的人工智能規(guī)模化商業(yè)化應用基礎。

針對此次《意見》的發(fā)布，中國信通院認為此舉明確了系統(tǒng)推進“人工智能+”的總體要求，分2027年、2030年、2035年三階段推動人工智能與經(jīng)濟社會各行業(yè)各領域廣泛深度融合，系統(tǒng)布局“人工智能+”6大重點行動和8大基礎支撐能力，必將加速我國“人工智能+”蓬勃發(fā)展，推動我國人工智能的產(chǎn)業(yè)體系完備優(yōu)勢、超大規(guī)模市場優(yōu)勢、海量數(shù)據(jù)資源優(yōu)勢、豐富應用場景優(yōu)勢向國家智能優(yōu)勢轉化。

神州控股（00861.HK）等在人工智能領域具有先發(fā)優(yōu)勢的企業(yè)在接受環(huán)球網(wǎng)記者采訪時表示，此次《意見》的發(fā)布明確了未來十年的發(fā)展目標，“將形成重大利好”。

中郵證券則在發(fā)布的研報中指出，《意見》的發(fā)布及對應舉措的落地，對AI產(chǎn)業(yè)而言，有望解決“算力貴、數(shù)據(jù)缺、模型難用”的痛點，推動產(chǎn)業(yè)從“技術探索”向“規(guī)模化落地”轉型，全面迎來AI大時代。

山西證券也發(fā)布研報認為，《意見》在強調(diào)AI應用場景化落地的同時兼顧模型、數(shù)據(jù)、算力等環(huán)節(jié)，為AI在多個場景落地提供政策引導，其中，在“人工智能+”產(chǎn)業(yè)發(fā)展領域，《意見》專門針對工業(yè)和農(nóng)業(yè)場景的智能化轉型和升級提供政策指導，包括發(fā)展智能制造裝備、推進工業(yè)供應鏈智能協(xié)同、發(fā)展智能農(nóng)機等智能裝備、強化農(nóng)機農(nóng)具智能化管理等。

山西證券還特別提到，在“人工智能+”民生福祉領域，《意見》聚焦AI在教育全過程、輔助診療、健康管理、醫(yī)保服務等場景的應用；“人工智能+”行動意見從頂層定調(diào)推動AI應用落地，并首次提出量化目標，同時兼顧模型、算力等環(huán)節(jié)，將推動國內(nèi)AI產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

作為進馨科技控股集團旗下核心品牌，納米盒始終以用戶需求為創(chuàng)新原點，持續(xù)探索科技與學習場景的深度融合。在AI、AR和數(shù)字人技術迅速崛起的背景下，納米盒依托自主研發(fā)的數(shù)字教育內(nèi)容生產(chǎn)引擎，不斷拓展服務邊界。此次推出AI智能學習眼鏡，正是其對“科技賦能學習”理念的又一次深度實踐。

這款AI智能學習眼鏡針對多場景學習和日常應用定制設計，用戶僅通過語音交互和簡易觸控便可實現(xiàn)高效操作，真正實現(xiàn)“解放雙手”。產(chǎn)品集成實時拍照、錄音錄像、多語言翻譯、智能問答等多項功能，并接入AI大模型，可對用戶所見所聞進行實時解析與內(nèi)容延伸，提供個性化學習支持。無論是語言學習、課堂輔助，或是戶外實踐與文化交流，該產(chǎn)品均能靈活適配，覆蓋不同年齡用戶的多樣化需求。

有分析認為，納米盒繼親子學習 大屏后再次跨界推出智能學習硬件，不僅是產(chǎn)品形態(tài)的戰(zhàn)略升級，更是其對“無邊界學習”生態(tài)的前瞻布局。在AI加速賦能教育變革的當下，以用戶為中心、以技術為驅(qū)動，已成為教育科技企業(yè)保持競爭力的關鍵。

隨著該產(chǎn)品進入上市前準備階段，納米盒也在內(nèi)容合作、渠道推廣等方面加速推進，預計產(chǎn)品發(fā)布后將進一步鞏固其在智慧教育領域的領先地位，為全球數(shù)字教育市場注入新動能。

當?shù)貢r間周二晚間進行的第十次試飛，充分體現(xiàn)了 SpaceX 對“容錯性”的重視。該公司在試飛后的更新中表示，此次測試旨在“挑戰(zhàn)星艦性能的極限”。而摸清這些極限，對 SpaceX 后續(xù)計劃至關重要：未來星艦不僅要承擔星鏈衛(wèi)星（Starlink）發(fā)射、商業(yè)載荷運輸任務，最終還將負責載人航天任務。

周二晚間，當這枚巨型星艦火箭升空時，SpaceX 的目標遠不止達成新里程碑。團隊在此次試飛中主動引入多項故障，重點測試三項關鍵技術：熱防護系統(tǒng)（隔熱罩，heat shield）性能、推進系統(tǒng)冗余能力，以及猛禽發(fā)動機（Raptor）的在軌重啟技術。

熱防護系統(tǒng)正是 SpaceX 當前面臨的最大工程難題之一。正如埃隆?馬斯克（Elon Musk）2024 年 5 月在 X 平臺（原推特）上所言，“可重復使用的軌道返回隔熱罩”是實現(xiàn)火箭 100% 重復使用的“最后一道關鍵難題”。

星艦上級艙（與火箭同名，也稱作“星艦”）的腹部覆蓋著數(shù)千塊六邊形陶瓷與金屬隔熱瓦，這些瓦片共同構成了熱防護系統(tǒng)的核心。

第十次試飛的核心目標之一，就是驗證星艦在穿越大氣層、承受高溫灼燒時，能承受多大程度的損傷并仍能安全存活。測試中，工程師主動移除了部分區(qū)域的隔熱瓦，并對一種新型主動冷卻隔熱瓦進行了試驗，以收集真實數(shù)據(jù)并改進設計。

2003 年“哥倫比亞號”航天飛機事故，早已為熱防護系統(tǒng)的脆弱性敲響警鐘。當時，一塊絕緣泡沫在發(fā)射階段撞擊了哥倫比亞號左翼的隔熱瓦，這一關鍵故障最終導致航天飛機重返大氣層時解體，機上 7 名宇航員全部遇難。

22 年后的今天，SpaceX 正專注于極端場景下的性能驗證。若此次試飛后的數(shù)據(jù)顯示，星艦艙體溫度始終控制在預期范圍內(nèi)，將為該公司實現(xiàn)“上級艙直立著陸、翻新后重復使用”的終極目標奠定重要基礎。

推進系統(tǒng)的冗余能力也在此次測試中得到驗證。超重型助推器（Super Heavy）的著陸點火程序，實際上是對“發(fā)動機失效”場景的模擬演練。在點火最后階段，工程師主動關閉了三臺中央猛禽發(fā)動機中的一臺，并啟用了備用發(fā)動機來替代。這是一次成功的發(fā)動機失效事件演練。

此外，SpaceX 還宣布完成了猛禽發(fā)動機的在軌重啟，發(fā)射直播中提到，這是該公司第二次實現(xiàn)這一技術突破。對于深空探測任務、推進劑在軌轉移任務，乃至部分載荷部署任務而言，發(fā)動機的可靠重啟能力都至關重要。

美國國家航空航天局（NASA）的“阿爾忒彌斯計劃”（Artemis），也高度依賴 SpaceX 的兩項關鍵技術突破：一是能承受重返大氣層高溫的熱防護系統(tǒng)，二是可在軌可靠重啟的星艦 ―― 唯有實現(xiàn)這兩點，才能確保宇航員安全登陸月球表面。目前，NASA 已向 SpaceX 撥款超 40 億美元（IT之家注：現(xiàn)匯率約合 286.22 億元人民幣），用于研發(fā)可登月的星艦版本；按計劃，星艦的首次月球著陸任務將于 2027 年年中執(zhí)行。

NASA 會根據(jù)任務類型調(diào)整風險容忍度：對于無人任務，會接受更高風險；而載人運輸任務則要求極低風險。在讓宇航員搭乘新型火箭前，NASA 會設定量化安全標準，且這些標準必須通過測試與飛行數(shù)據(jù)驗證才能達標。盡管星艦體型更大，但安全標準并不會因此放寬 ―― 不過，更大的體型也意味著潛在故障模式會更多。

綜合來看，此次試飛的多項實驗表明，SpaceX 的測試正圍繞這些安全標準展開。下一步，該公司將對星艦進行重大升級，推出“Block 3”版本：包括推力更強的猛禽發(fā)動機、襟翼系統(tǒng)升級，以及航電系統(tǒng)、制導導航與控制系統(tǒng)的優(yōu)化。

第十次試飛的下一個關鍵節(jié)點，是將飛行數(shù)據(jù)轉化為硬件升級方案 ―― 唯有如此，才能逐步實現(xiàn)星艦的“常規(guī)化運營”，最終邁向馬斯克設想的目標：“24 小時內(nèi)完成 24 次星艦發(fā)射”。

Anthropic 表示，它評估了 OpenAI 模型在諂媚、告密、自我保護、支持人類濫用，以及破壞 AI 安全評估和監(jiān)管相關能力方面的表現(xiàn)。評估顯示，OpenAI 的 o3 和 o4-mini 模型表現(xiàn)與 Anthropic 自家模型一致，但 GPT-4o 和 GPT-4.1 通用模型可能存在被濫用的風險。除 o3 外，其他測試模型在一定程度上都存在諂媚行為。

Anthropic 的測試未包含 OpenAI 最新發(fā)布的 GPT-5。GPT-5 配備 Safe Completions 功能，旨在保護用戶和公眾免受潛在危險查詢的影響。據(jù)IT之家近期的報道，OpenAI 曾因一名青少年在數(shù)月內(nèi)與 ChatGPT 討論自殺計劃而最終自殺，面臨首起不當死亡訴訟。

另一方面，OpenAI 對 Anthropic 的 Claude 模型進行了指令層級、越獄、幻覺和策劃能力測試。Claude 模型在指令層級測試中表現(xiàn)良好，在幻覺測試中拒絕提供回答的比例較高。這意味著在不確定性可能導致其回答錯誤的情況下，Claude 不太可能提供答案。

在此前 OpenAI 被指在構建新 GPT 模型時違反 Anthropic 服務條款，使用程序員操作 Claude，導致 Anthropic 本月初禁止 OpenAI 使用其工具的背景下，兩家公司開展聯(lián)合評估的舉措頗受關注。不過，隨著越來越多批評者和法律專家尋求保護用戶，尤其是未成年人的指導方針，AI 工具的安全性正成為更加重要的問題。

據(jù)悉，美團于2025年7月1日正式推出集中式外賣廚房品牌 “浣熊食堂”。

美團從2024年開始籌建 “浣熊廚房”。2024年12月24日，浣熊食堂開展試點，全聚德正式入駐望京店。截至2025年7月1日，已在北京、杭州等地運營了10家門店，有100余個餐飲商家加入。2025年7月1日，美團宣布正式推出 “浣熊食堂”，未來三年還計劃在中國各地投資建設 1200 家。

鞭牛士了解到，美團對合伙人的硬性要求主要有兩點：首先是資金要求，前期投資資金約150萬 / 店，合伙人需要提供100萬以上的現(xiàn)金或資產(chǎn)證明。此外，美團還建議合伙人額外配置約100萬的動態(tài)運營資金。除前期裝修投資外，合伙人還需繳納品牌保證金以及合作服務費、品牌管理費等多項合作啟動和支持費用，不過加盟開放初期，針對部分費用，美團推出了全免或限免的優(yōu)惠政策。

其次是點位要求，合伙人需要已經(jīng)獲得位于外賣熱門商圈、建筑面積500-1000平方米且剩余租賃年限不少于8年的物業(yè)。

另外還有一些其他要求，加盟商家需辦理營業(yè)執(zhí)照、食品經(jīng)營許可證、健康證等必備證照，簽署《食品安全承諾書》，接入 “明廚亮灶” 直播系統(tǒng)，并使用美團 “快驢進貨” 供應鏈，接受美團的供應鏈管理規(guī)則。

此前，美團曾多次公開強調(diào)“絕不自營，絕不下場與商家競爭”，在品牌和合伙人的分工方面，“浣熊食堂”的加盟模式與傳統(tǒng)加盟模式也略有不同。“浣熊食堂”的合伙人只負責獲取點位、裝修施工以及必要時協(xié)助入駐的外賣商家辦理證照，美團負責招商、定價、營銷、現(xiàn)場管理、招聘培訓和考核店長，店長的基本工資則由合伙人承擔。

星艦升空

鳳凰網(wǎng)科技訊 北京時間8月27日，美國當?shù)貢r間周二，SpaceX完成了“星艦”的第十次試飛。在經(jīng)歷了連續(xù)爆炸事故后，星艦在第十次試飛中成功完成了一系列重要目標，包括超重型火箭的濺落、模擬衛(wèi)星的部署以及星艦最終返回地球。

美國東部時間周二大約19:30分(北京時間周三7:30分)，星艦從SpaceX位于得州南部的星際基地發(fā)射升空。這一次試飛至關重要，星艦需要測試新型隔熱瓦、衛(wèi)星部署能力，以及在過去火箭版本上進行的數(shù)百項其他升級。

發(fā)射不久后，星艦迎來了第一個考驗：一二級分離。星艦的猛禽發(fā)動機在熱分離階段成功點火，二級星艦繼續(xù)向太空飛行，一級超重型火箭隨后成功在墨西哥灣濺落。

超重型火箭濺落

接下來，星艦又完成了SpaceX期待已久的一項新功能：部署衛(wèi)星。在此前的試飛中，星艦的這一嘗試因事故和技術問題而受挫，但今天的任務似乎進行得更加順利。

星艦此次搭載的是模擬衛(wèi)星。與其他火箭通常從鼻錐部署衛(wèi)星不同，星艦需要打開側艙門，把衛(wèi)星彈射到太空中去。

隨著星艦一個一個地把衛(wèi)星彈射出去，SpaceX員工發(fā)出了一陣陣歡呼聲。

眼看著一個又一個目標達成，SpaceX CEO埃隆?馬斯克(Elon Musk)在X上發(fā)帖表示祝賀：“SpaceX團隊干得真棒。”

馬斯克稱贊SpaceX團隊

最后一大考驗是返回地球。在之前的三次失敗測試中，星艦在這一環(huán)節(jié)爆炸解體。但是這一次，星艦的返回更加平穩(wěn)。

直播畫面顯示，星艦外殼泛著明亮的粉紅色光芒，這是飛船以超高速穿越大氣層時形成的等離子體。飛船以時速超過26,360公里的速度飛行，它所產(chǎn)生的極端壓力與摩擦可使表面溫度累積超過2500華氏度(約合1371攝氏度)。

星艦成功在印度洋濺落

隨著星艦成功在印度洋濺落，SpaceX在X上發(fā)文祝賀團隊，“確認濺落！恭喜SpaceX團隊完成激動人心的星艦第十次試飛！”。

財報顯示，寒武紀第二季度營業(yè)收入17.69億元，同比增長4425.01%；歸屬于母公司所有者的凈利潤6.83億元，上年同期凈虧損3.03億元，扭虧為盈。

寒武紀股價今日收盤下跌4.04%，報1329元。公司市值5559億元。

從業(yè)務層面看，寒武紀的產(chǎn)品在運營商、金融、互聯(lián)網(wǎng)等多個重點行業(yè)實現(xiàn)了規(guī)模化部署。公司在財報中表示，通過與大模型、互聯(lián)網(wǎng)等前沿領域的頭部企業(yè)深化技術合作，為金融行業(yè)的模型訓練與推理提供算力支撐，并推動大模型在典型業(yè)務中的適配與落地，是業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。

在保持業(yè)績高速增長的同時，寒武紀延續(xù)了對技術創(chuàng)新的高強度投入。2025年上半年，公司研發(fā)投入為4.56億元，同比增長2.01%。值得注意的是，由于營業(yè)收入增幅遠超研發(fā)投入增幅，其研發(fā)投入占營業(yè)收入的比例從上年同期的690.92%大幅降至15.85%，顯示出公司經(jīng)營杠桿效應開始顯現(xiàn)。截至報告期末，公司擁有792人的研發(fā)團隊，占員工總數(shù)的77.95%。

公司的財務狀況也隨之改善。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額由上年同期的-6.31億元轉為凈流入9.11億元，表明公司的銷售回款情況良好，業(yè)務運營進入了更健康的正向循環(huán)。總資產(chǎn)方面，期末總資產(chǎn)達到84.2億元，較上年度末增長25.34%。

財報還披露，公司正在推進新一代智能處理器微架構和指令集的研發(fā)工作，旨在對自然語言處理、視頻圖像生成等大模型場景進行重點優(yōu)化。同時，為支撐持續(xù)創(chuàng)新，公司計劃向特定對象發(fā)行A股股票，擬募集資金總額不超過39.85億元，用于面向大模型的芯片及軟件平臺項目和補充流動資金。

據(jù)界面新聞，喜茶改變了它持續(xù)7年之久的線上渠道分布。

8月22日，喜茶宣布正式入駐淘寶閃購（餓了么）平臺，4000多家門店已全量上線。8月23日-24日，雙方還共同發(fā)放100萬份喜茶免單卡。

8月25日的淘寶閃購頁面可以看到，在北京、上海、廣州、深圳等城市，喜茶有多家門店顯示月售1000+，所有門店均標注20元起送，免配送費。

幾乎與此同時，喜茶也在這個8月悄然上線了美團拼好飯。

所謂的“拼好飯”，是美團推出的一種強調(diào)低價的外賣模式，用戶集中下單，商家集中出餐，騎手集中配送。

美團拼好飯頁面顯示，目前喜茶上線的產(chǎn)品集中在椰椰芒芒、鴨屎香青檸茶、小奶茉等經(jīng)典產(chǎn)品，折后價格在6.9-9.9元區(qū)間，是常規(guī)零售價的6折左右。喜茶的拼好飯主要集中在如廣東清遠、湖北襄陽等下沉市場，而北上廣深等城市暫未顯示有喜茶拼好飯項目。

一位接近喜茶的人士稱，上線美團拼好飯是喜茶在原有合作基礎上的一項新業(yè)務嘗試。在這以前，喜茶合作的外賣平臺僅有美團一家，喜茶小程序也可下單，由順豐配送。

愛企查App顯示，喜茶關聯(lián)公司深圳美西西餐飲管理有限公司成立于2016年1月，法定代表人為聶云宸，注冊資本1000萬元人民幣，經(jīng)營范圍包括餐飲服務、電子產(chǎn)品銷售、工藝美術品及收藏品零售等，由喜茶（深圳）企業(yè)管理有限責任公司全資持股。

喜茶創(chuàng)始人聶云宸于2018年接受采訪時表示，做HEYTEA GO并不僅僅是為了做一個下單小程序，只是認為下單是最好的切入點。它背后的邏輯是品牌希望把整個喜茶線上化。