最新數(shù)據(jù)顯示，淘寶閃購日訂單數(shù)超8000萬，其中非餐飲訂單超1300萬，淘寶閃購日活躍用戶超2億。

清華大學(xué)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)研究中心副主任、中國數(shù)實(shí)融合50人論壇副秘書長胡麒牧對(duì)此分析指出：這一賽道的市場(chǎng)容量已經(jīng)站上了每天2億單的大關(guān)。通過歷史數(shù)據(jù)不難得出，在過去2個(gè)月中，淘寶閃購相關(guān)訂單增長了6000萬單，而全市場(chǎng)日新增訂單的總量是1億單――這個(gè)過程中，淘寶閃購為增量市場(chǎng)貢獻(xiàn)了大約60%。

顯然，對(duì)市場(chǎng)來說，“信心貴于黃金”。當(dāng)有新的重磅資金托底式投入，一定將為消費(fèi)勢(shì)能帶來新的活水，更將帶動(dòng)這些補(bǔ)貼直接轉(zhuǎn)化為實(shí)際消費(fèi)能力的提升。

值得關(guān)注的是，這一舉措不僅是平臺(tái)讓利的商業(yè)行為，更是通過創(chuàng)新模式擴(kuò)大內(nèi)需、助推消費(fèi)升級(jí)的有力實(shí)踐，對(duì)當(dāng)前提振消費(fèi)市場(chǎng)具有顯著示范價(jià)值。

當(dāng)前，中央明確將“大力提振消費(fèi)”列為年度經(jīng)濟(jì)工作首要任務(wù)，并多次強(qiáng)調(diào)要防止“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)，尋求健康可持續(xù)的增長路徑。服務(wù)消費(fèi)正是破局關(guān)鍵。正如經(jīng)濟(jì)學(xué)家李稻葵所言，相較于存在“天花板”的實(shí)物消費(fèi)，餐飲、休閑等服務(wù)消費(fèi)可通過提升頻次創(chuàng)造巨大增量空間，“如從每月一次聚餐增至每周一次，消費(fèi)量即躍升300%”。

更關(guān)鍵的是，服務(wù)消費(fèi)主力軍是遍布城鄉(xiāng)的中小商戶，2003年第五次經(jīng)濟(jì)普查的數(shù)據(jù)顯示，餐飲娛樂、居民服務(wù)和修理、文化體育娛樂、客運(yùn)這幾個(gè)服務(wù)消費(fèi)行業(yè)的從業(yè)人員，接近7000萬，規(guī)模已超過終端消費(fèi)品制造業(yè)。

激活服務(wù)消費(fèi)，就是激活中國經(jīng)濟(jì)最活躍的毛細(xì)血管，有助于形成“商家增收―就業(yè)穩(wěn)定―消費(fèi)增強(qiáng)”的良性循環(huán)。

此次，淘寶閃購的500億投入迅速轉(zhuǎn)化為服務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的強(qiáng)勁推力：中小商戶顯著受益，消費(fèi)場(chǎng)景全面激活，城市經(jīng)濟(jì)活力迸發(fā)。

根據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)， 補(bǔ)貼上線首日，中小餐飲商家訂單環(huán)比猛增140%，餐飲連鎖品牌增長達(dá)170%，咖啡飲品、甜品小吃等品類訂單增幅超150%。下午茶、夜宵等多元場(chǎng)景訂單分別增長170%和190%，呼和浩特夜宵訂單暴漲300%，沈陽、成都等城市夜間咖啡需求翻倍。全國超40個(gè)城市訂單峰值刷新紀(jì)錄，廣州、重慶等地增長超200%，杭州、武漢等新一線城市增幅突破100%。平臺(tái)流量有效反哺線下，區(qū)域消費(fèi)生態(tài)持續(xù)升溫。

補(bǔ)貼疊加即時(shí)配送等服務(wù)，更催生消費(fèi)新熱點(diǎn)。從季節(jié)節(jié)點(diǎn)來看，防暑需求激增。藿香正氣水在青島、武漢等城市搜索量飆升200%～400%，風(fēng)扇搜索量增長超200%，涼皮、涼粉在北京、鄭州等地搜索量暴增超200%。

季節(jié)與場(chǎng)景消費(fèi)爆發(fā)。“宿舍防塵膜”因暑期來臨搜索量周增800%，福州早6點(diǎn)“奶茶”搜索量增長300%，青島清涼用品需求翻倍。

值得關(guān)注的是，在平臺(tái)帶動(dòng)下，品牌銷售額獲得躍升。589個(gè)零售品牌首日訂單增長超100%，其中熟食、酒水乳飲品類的單量翻倍。農(nóng)夫山泉、聯(lián)想等頭部品牌單量環(huán)比激增400%以上，雪花、好想來、零食很忙等銷量飆升逾10倍。

淘寶閃購此次行動(dòng)，彰顯了頭部平臺(tái)企業(yè)響應(yīng)“防止內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)”政策導(dǎo)向的主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。通過平臺(tái)出資補(bǔ)貼替代傳統(tǒng)壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，既保障商家合理利潤，又降低消費(fèi)者成本。此前，阿里巴巴整合淘天、餓了么和飛豬的核心資源，以技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建大消費(fèi)平臺(tái)，發(fā)掘增量消費(fèi)場(chǎng)景，為行業(yè)提供了“反內(nèi)卷、促增量”的有效樣本。

當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展關(guān)鍵期，激發(fā)消費(fèi)潛能需多方合力。淘寶閃購500億投入印證了平臺(tái)企業(yè)在資源整合與模式創(chuàng)新上的獨(dú)特價(jià)值。期待更多主體攜手，以務(wù)實(shí)舉措暢通經(jīng)濟(jì)循環(huán)，共同筑牢消費(fèi)發(fā)展的基石。